更新時間：2024-10-23 10:22:24
系統軟件開發
406市場上有大量適用于各種流程的軟件解決方案。無論您的業務是什么，很可能已經有滿足您行業特定需求的軟件解決方案。各種規模的公司都傾向于購買的一種解決方案是ERP 軟件。 ERP 代表企業資源計劃。
ERP的定義
企業資源規劃(ERP) 是一個集成軟件應用系統，可標準化、簡化和集成財務、人力資源、采購、分銷和其他部門的業務流程。通常，ERP 系統在集成軟件平臺上運行，使用在單個數據庫上運行的通用數據定義。
ERP系統的好處
ERP 系統通過多種方式提高業務效率和效益。 ERP 系統通過將財務信息集成到單個系統中來統一組織的財務報告。它們還集成了訂單管理，使訂單接收、制造、庫存、會計和分銷變得更加簡單且不易出錯。大多數ERP 還包括客戶關系管理(CRM) 工具來跟蹤客戶互動，從而更深入地了解客戶行為和需求。他們還可以標準化和自動化制造和支持流程，并統一整個組織內業務部門的采購。 ERP系統還可以提供標準化的人力資源平臺，用于時間報告、費用跟蹤、培訓、技能匹配等，并大大增強組織在整個財務、人力資源和供應鏈中為政府法規提交必要報告的能力。
功能正常的ERP 系統使企業能夠減少完成幾乎每個業務流程所需的時間。他們還通過圍繞通用數據定義組織的共享數據來促進協作，從而做出更好的決策。 ERP 系統提供的標準化和簡化減少了僵化的結構，創建了一個更加敏捷的企業，可以快速適應并增加協作潛力。 ERP 系統的集中式數據庫雖然是一個更大的目標，但比分布在數百個系統中的數據更容易保護。
ERP實施
大多數成功的ERP 系統實施都是由執行發起人領導的，該執行發起人發起業務案例、獲得批準繼續實施、監控進度、擔任指導委員會主席、消除障礙并獲取收益。首席信息官與執行發起人密切合作，確保充分關注與現有系統的集成、數據遷移和基礎設施升級。 CIO 還為執行發起人提供應對挑戰的建議，并幫助執行發起人選擇專門從事ERP 實施的公司。
組織變革管理主管還應向執行發起人提供建議，因為ERP 實施會帶來新的業務流程、角色、用戶界面和工作職責。組織變革管理可以幫助企業中的每個人了解ERP 將對其工作產生的影響。在許多情況下，組織變革管理公司而不是內部高管提供這種支持。
向項目執行團隊匯報的應該是業務項目經理和IT項目經理。如果企業雇用ERP 集成公司或組織變革管理專家，其項目經理應該成為核心項目管理團隊的一部分。詳情請參見推來客ERP系統模板，傳送門：ERP系統。
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