更新時間：2024-10-23 10:24:12
系統軟件開發
376生產規劃對于任何制造或手工藝企業都至關重要，即使是基本產品也需要清晰且明確的流程來將其從原材料轉化為優質產品。另一方面，生產管理系統根據整個供應鏈以及制造軟件中發生的事件進行實時更新，幫助您快速高效地適應客戶需求的波動并滿足交付要求。
什么是生產計劃？
生產計劃和排程可實現生產流程的最高效率。它確保您的訂單以最有效的方式履行，不會中斷、延遲或壓力。無論哪種方式，適當的生產計劃和調度都是必要的。制造業的生產計劃尤其具有挑戰性，管理各種資源和流程也無濟于事。
如何使規模化生產的生產效率達到最佳
需要使用正確的生產計劃和規劃軟件進行可靠管理。做好這一點，并觀察訂單履行流程的各個部分如何協同工作。如果沒有可靠的計劃來管理和安排生產，即使是最簡單的業務也無法實現。您需要了解制造過程的各個部分如何最好地相互作用和協同工作。答案很簡單：找到合適的工具。
市場上有許多生產計劃工具。問題在于，這些工具大多數都是針對大型制造企業，這使得它們對于企業的需求來說過于復雜。另一方面，有像Excel這樣的現成軟件，但這對于有效的生產計劃來說不夠強大，Excel幾乎沒有為流程分析和優化的機會。
計劃生產過程的重要性
忽略您的訂單履行流程遲早會出現問題。低效率一開始可能并不明顯，但隨著時間的推移，它們可能會累積并成為大問題，從而導致生產過程中出現瓶頸，并且它們可能會在您的生產過程中造成重大問題，從而影響您的整個業務：客戶會對遲到的訂單感到失望，而企業成員在努力跟上時會感到壓力和沮喪。通常，此時需要經驗豐富的生產經理來診斷和解決瓶頸，但這需要可以花費在其他地方的時間和資源。使用生產計劃軟件可以幫助將此流程分解為可管理的部分，從而在尋找優化生產流程的方法時節省時間。
一般來說，一個好的生產計劃包括：
用最合理、最直接的方式生產產品
提前思考—— 預測高需求、短缺和瓶頸
識別生產鏈中的低效環節
找到按時履行訂單的最佳方式
生產計劃管理系統的優勢
1.需求驅動，準時交貨
2.準確及時的生產計劃
3.優化利用可用資源（材料，人工，設備等）
4.縮短周期時間
5.最小化庫存成本
6.最大化車間產量
生產計劃管理系統的功能
010- 1010強大的“假設分析”功能涵蓋整個生產過程，以確定所需的原材料、外購零件、制造時間，以及完成所需訂單所需的更多時間。
假設分析
與訂單輸入和銷售模塊實時集成，允許基于整個企業的實時數據進行協作預測。
預測和生產計劃
準確高效地管理所有必要的資源，以滿足制造需求，同時保持精益庫存水平。它包括內部和通過第三方供應商制造的零件。
物料需求和資源計劃
定義滿足制造需求（預測、銷售訂單和相關訂單）、當前工作訂單和預計剩余可用性余額所需的所有資源和成本，并將數據轉換為生產計劃。
主生產計劃
靈活的調度模塊執行計劃并允許實時調整以解決計劃外事件，同時確保整個企業的最佳吞吐量。
先進的計劃和調度系統
企業可以根據資源的可用性和客戶訂單調整生產計劃。生產計劃的目標是充分平衡客戶需求與可用資源，同時以具有成本效益的方式運營。借助White Code 生產計劃管理系統，您現在可以輕松保持客戶滿意度，同時確保整個企業遵守計劃和盈利能力。
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